Casos de éxito de nearshoring en México y en el mundo
Nearshoring, o la práctica de trasladar tu negocio a un país cercano —muy en boga actualmente— no es nueva, sino que ha demostrado ser exitosa a lo largo de varios años en México y en otras latitudes. Diferentes industrias se han visto beneficiadas por esta práctica como la automotriz, la de manufactura, y la minorista; por mencionar algunas, por los numerosos beneficios para impulsar el crecimiento empresarial.
Sin embargo, antes de subirte al tren y tomar la decisión de modificar tus operaciones comerciales para aprovechar esta práctica, es fundamental evaluar si el nearshoring es adecuado para tu empresa. Si aún no estás completamente seguro sobre ésta y sus grandes beneficios, aquí te contamos algunos casos de éxito con marcas globales.
4 casos de éxito de nearshoring
1. Inditex
Inditex es una empresa española de ropa y es la empresa matriz de Zara, una de las marcas de moda más grandes del mundo.
Según fuentes, Zara ha trasladado cerca del 10% de su producción a Marruecos y Turquía. Y al igual que Zara, cada vez son más las empresas de ropa que practican el nearshoring o trasladan su producción a países cercanos.
De acuerdo con el estudio The State of Fashion, los ejecutivos de compras esperan que más del 20% de su volumen de aprovisionamiento se realice mediante nearshoring para el año 2025 en este sector.
2. Whirlpool, un caso de éxito en México
Whirlpool es una empresa multinacional estadounidense fabricante y comercializadora de electrodomésticos para el hogar. En 1987, la compañía trasladó parte de sus operaciones a México mediante la práctica del nearshoring.
La fábrica mexicana exportó el 80% de sus electrodomésticos, como refrigeradores, lavadoras, neveras compactas y estufas, a Estados Unidos y Canadá. Después de Whirlpool, otras empresas de electrónica como Samsung y LG también establecieron unidades de fabricación mediante "nearshoring" en México con éxito.
3. Nearshoring automotriz en México y el mundo
Sin duda esta es una de las prácticas más frecuentes que hemos visto desde hace muchos años en nuestro país.
El nearshoring de automóviles en los Estados Unidos comenzó en 1925, cuando Henry Ford construyó una instalación de fabricación de automóviles en México. Otras empresas líderes de automóviles como Nissan, GM y Volkswagen también trasladaron su fabricación a México mediante "nearshoring".
Según la ITA (Administración de Comercio Internacional), hoy en día Estados Unidos importa el 75% de los vehículos exportados desde México.
El caso más reciente de esta práctica en México es la llegada de Tesla al Estado de Nuevo León que de acuerdo con el gobierno del estado, generará más de 35 mil nuevos empleos.
Un buen ejemplo asiático, Toyota
El fabricante japonés tiene presencia en todo el mundo. En 1996, el gigante automotriz trasladó una de sus unidades de producción a Tailandia mediante el Nearshoring. Hoy en día, opera tres plantas en el país.
Además de Tailandia, Toyota cuenta con instalaciones de fabricación en Indonesia y la India, entre muchos otros países. Además de Toyota, otras compañías automotrices han realizado Nearshoring en Tailandia, como Honda, Suzuki, Mitsubishi y Tata Motors.
Estos dos casos adicionales de éxito demuestran cómo el nearshoring ha sido una estrategia efectiva para empresas líderes en diferentes industrias. Boeing ha logrado optimizar su producción de cableado a través de su asociación con Safran y su planta en Chihuahua, mientras que Toyota ha expandido su presencia global al establecer plantas de producción en Tailandia y otros países.
4. Éxito continuo: nearshoring en la industria aeroespacial
Boeing
Todos conocemos a Boeing, la empresa aeroespacial que diseña y fabrica aviones. Pero también fabrican satélites, equipos de telecomunicaciones e incluso cohetes y misiles.
El gigante de la aviación externalizó el cableado a la multinacional francesa Safran, que es el tercer proveedor aeroespacial más grande del mundo. Sus operaciones se extienden hasta México, donde han estado presentes durante 25 años.
Las operaciones de nearshoring de Boeing se llevan a cabo en una nueva instalación en Chihuahua, que funciona como una planta de fabricación de cableado de aviones. Y desde el año pasado, la planta de Chihuahua produce el 95% de todo el cableado del Boeing 787 Dreamliner.
A considerar
El nearshoring se ha convertido en una práctica establecida que ha demostrado su eficacia a lo largo de los años, impulsando el crecimiento empresarial y fortaleciendo la economía tanto a nivel nacional como internacional.
Este modelo se ha convertido en una estrategia cada vez más popular para las empresas que buscan aumentar su competitividad y rentabilidad. México, al ser un país vecino de los Estados Unidos y tener una fuerza laboral calificada y costos de producción más bajos, se ha convertido en una ubicación ideal para las empresas que buscan implementar el "nearshoring".
Los ejemplos anteriores muestran que el nearshoring continúa siendo una estrategia valiosa para las empresas, permitiéndoles aprovechar los beneficios descritos.
Entre las ventajas del "nearshoring" se encuentra la reducción de costos de producción y transporte, la reducción de los tiempos de entrega y la mejora de la eficiencia en la cadena de suministro.
Además, el "nearshoring" también permite a las empresas mantener un mayor control sobre la calidad de sus productos y servicios, así como mejorar su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda del mercado.
Para las empresas en México, el nearshoring ofrece una oportunidad única para aprovechar su proximidad a los Estados Unidos y mejorar su competitividad global. Las compañías mexicanas pueden aprovechar sus ventajas geográficas y la fuerza laboral calificada para ofrecer productos y servicios de alta calidad a precios competitivos. Además, el "nearshoring" también puede impulsar el crecimiento económico de México, ya que atraerá más inversiones y creará más empleos para la población local.
